企业在高速发展，内部管理能力变成发展的制约
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精益班组建设第一阶段【升级版】案例
TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
面临问题：1 内部PMC流程不顺畅导致成品积压严重，不急出货的成品堆到满车间2 定子车间生产流程作业断点多，造成大量的半成品堆积与搬运3 班组长与员工缺乏改善意愿与改善技能
该客户的主要客户群体为家用电器巨头代工，如海尔、美的、惠而潽、苏宁电器、小米、华为等。该公司十年如一日专注于即热式饮水产品的研发、制造，是国内无热胆秒沸饮水技术的开创者和引领者。企业内部的主要工艺流程分别有SMT----DIP---三防----组装---包装，其公司内部一直推行智能制造，如MES系统、区块链数据共享、智能仓库等，这些内部系统的升级一直引领着同行的模仿与学习。
以企业绩效管理系统为切入点，利用2个月的时间将企业的绩效系统进行优化设计，成为企业管理有效的工具。在项目过程中，主要出于以下几个目的：提升主管级以上的日常管理、企业高层战略、精益生产项目三者的关联性；提升公司高层利用绩效管理体系对下属管理的应用能力；进一步完成公司人事部的职能，为实现企业战略而作准备
