国内知名电机供应商精益项目一阶段项目完美结案

国内知名电机供应商精益项目一阶段项目完美结案

企业介绍：

主要产品：直流电机、家用电动工具

企业规模：300---500人

企业产值：3-5亿

主要客户：欧美知名电动工具品牌商与集团内部公司

一阶段需求：

1 库存金额降低20%

2 生产效率提升20%

3 全员改善氛围建立

面临问题：

1 内部PMC流程不顺畅导致成品积压严重，不急出货的成品堆到满车间

2 定子车间生产流程作业断点多，造成大量的半成品堆积与搬运

3 班组长与员工缺乏改善意愿与改善技能

解决方案：

1 通过建立原料、半成品、成品的库存模型来拉动生产计划，从销售的出货计划一直分解到主生产计划、周生产计划、日生产滚动计划，打通从接收订单开始到每天生产的信息流。

2 通过车间的产品族分析，对产品族进行重新划分，重建产品的生产工艺流程，重新对定子车间进行布局优化，打造一个流的生产作业布局

3 引入全员改善机制，培养改善教练促进全员的改善。通过多次的改善现场发表会与现场表彰建立全员改善氛围。

改善成果：

1 库存金额从1455万降低到860万，下降幅度为46%，超额达成目标

2 人均产值从2200元/人天提升到2700元/人天，提升21%

3 员工改善提升151个，改善效益8.7万

4 职工A3改善报告25个，改善效益85万

总结会花絮：

开展历程花絮：