企业在高速发展,内部管理能力变成发展的制约

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某DIP车间混线小单元案例

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【项目概述】

生产产品:电子线路板(PCB板)

工艺流程:插件DIP波锋分板、检测、外观、打包

【项目立项】

现场问题:产线切换频繁,每天产线平均切换次数为10次

原因分析:传统的一字式长流水线导致生产的柔性不足

改善措施:导入单元生产+混线作业模式

周期时间:半年

【项目成果】

ITEM

KPI

实际达成结果

P

生产效率提升:↑ 20%

22.3%      3%上升到7%

C

场地面积缩减:↓20%

31.4% 102m2下降到70m2

D

在 制 品 减 少:↓ 30%

91% ↓ 600PCS下降到50PCS

M

多 能 工 培养:↑ 20%

培养多能工9人

D

换线工时: ↓ 30%

下降50% ↓ 两线同时切换

【关键措施】

插件由多人作业优化成一人完结

插件由单产品优化成多组多产品同时进行

波峰炉及喷雾改善成选择性喷雾及波峰

后端作业分成两组同时进行

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2019年5月1日
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