【班组新书推荐与试读】班组建设知多少—班组建设自评

“行百里者半九十”，一百里的路程，走到九十里也只能算完成一半。做事往往如此，越接近成功越困难，越需要坚持走完最后一步，而这最后的关键一步我更喜欢称其为“最后一公里”。精益班组建设就是打通企业经营战略的最后一公里，保证经营战略成功落地执行的必要条件。

深圳卓瑞源集团与东莞市睿希企业咨询公司携手启动第四期精益生产管理咨询项目

在当今快速变化的市场环境中，企业如何持续提升自身的竞争力，为客户创造更大的价值，已成为企业发展的重要课题。深圳卓瑞源集团，作为PCBA行业的领军企业，一直致力于通过精益生产管理，不断提高生产效率和产品质量，以满足客户日益增长的需求。

中山富勤塑胶班组建设二期项目顺利结案

广州暨创医美管理者实训营完美收官

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。

中小企业精益实战案例分享

我想说的是做为一名IE，我们需要在前进的路上无所畏惧，才能无所不能！

精益生产在制造业导入过程中的5个常见问题

如何理解精益生产TPS中的“尊重人性”

尊重人性”是丰田的两个基本理念之一。准确理解这四个字，对于准确理解丰田的工作逻辑至关重要。这四个字中的“人性”二字，是一个含义非常丰富的词语，它既是一个专门的哲学用语，同时在日常生活中又常常能听到。因此，对于“尊重人性”这个丰田的基本理论的理解，非常容易产生偏差和缺陷。

TWI对丰田生产体系（TPS）和改善（Kaizen）的影响---来自丰田

引文：“如果您要在长期获得成功，您不可能把人才发展和生产体系分开”。作为“标准化作业课程和改善课程之父”，丰田汽车集团的Isao Kato先生阐述了TWI培训思想的发展演变，并指出主管技能的培养是丰田生产体系成功的关键。