某家电装配企业班组建设一阶段项目案例总结

一 客户介绍

该客户的主要客户群体为家用电器巨头代工，如海尔、美的、惠而潽、苏宁电器、小米、华为等。该公司十年如一日专注于即热式饮水产品的研发、制造，是国内无热胆秒沸饮水技术的开创者和引领者。企业内部的主要工艺流程分别有SMT----DIP---三防----组装---包装，其公司内部一直推行智能制造，如MES系统、区块链数据共享、智能仓库等，这些内部系统的升级一直引领着同行的模仿与学习。

二 精益班组建设背景

内部班组重建与洗牌，内部管理组织构架重组。因此，所有的一线主管均为晋升不到2个月的一线管理者，其生产负责人也是从其他部门的非生产岗位调入。在面对着越来越多的订单以及客户对产品质量要求的不断提升，一线管理的能力提升迫在眉睫。

三 精益班组建设目标

1 定义班组长管理的职责与流程，输出班组管理的一天。包含每个时段应该完成的工作内容、填写的表单、对接的人员等；

2 提升管理技能并导入初期的管理绩效体系。包含班组产前准备、班组早会、现场巡线、异常解决与联络、员工沟通管理、物料进出与切换管理、生产进度管理、产线平衡改善、现场作业改善、员工技能训练等一系列的管理技能

3 新员工训练体系。建设新员工实训演练基地，并规范新员工入职后三天在实训演练基础的流程与专职训练人员

三 精益班组建设成果—半年

1 班组管理能力评估体系建立

2 班组管理能力从35分提升到75分

3 车间现场区域规划与划线

4 新员工训练基地建立

5 班组管理训练手册

6 线外加工作业一个流改善

7 班组管理8大能力提升与训练 | 产前准备、高效早会、现场巡线与问题解决、员工绩效管理、产线平衡改善、产线切换、提案改善、工作指导

8 员工流失率降低到8%/月

9 首小时产能提升25%

10 生产效率提升12%