睿希企业咨询有限公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践，依托日系的管理理念及创新传承，专业为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的精益生产管理落地咨询辅导。我们拥有多名10年管理咨询经验的专职顾问团队——我们是精益生产管理的实战者，不仅是精益生产理念的传递，我们更注重精益生产管理落地，精益生产人才的培养，运营绩效的提升。
十年来我们用心只做一件事：专注精益生产管理落地系统研究与咨询，主要从事现场管理（现场改善、工业工程IE、5S/6S、QCC）、精益生产（一个流布局、效率体系构建、TPM、TQM、精益标杆线）、精益供应链（精益采购、精益物流、精益运营及精益营销）、精益班组建设与一线主管人才（TWI）培养等咨询与培训服务。
我们目前已积累数百家的企业精益生产管理咨询项目，在家电行业、注塑行业、电子行业、五金行业、手机行业、化妆品行业、食品行业、纸制品行业、家居行业等都有较深地积累以及成功案例。