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让更多的企业在精益班组建设的路上少走弯路--精益班组建设v2.0
精益班组建设第一阶段【升级版】案例
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某电器集团公司一线主管管理技能实训营
TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
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国内知名电机供应商精益项目一阶段项目完美结案
面临问题：
1 内部PMC流程不顺畅导致成品积压严重，不急出货的成品堆到满车间
2 定子车间生产流程作业断点多，造成大量的半成品堆积与搬运
3 班组长与员工缺乏改善意愿与改善技能 -
某家电装配企业班组建设一阶段项目案例总结
该客户的主要客户群体为家用电器巨头代工，如海尔、美的、惠而潽、苏宁电器、小米、华为等。该公司十年如一日专注于即热式饮水产品的研发、制造，是国内无热胆秒沸饮水技术的开创者和引领者。企业内部的主要工艺流程分别有SMT----DIP---三防----组装---包装，其公司内部一直推行智能制造，如MES系统、区块链数据共享、智能仓库等，这些内部系统的升级一直引领着同行的模仿与学习。
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某辅导注塑公司二阶段项目规划方案书
以企业绩效管理系统为切入点，利用2个月的时间将企业的绩效系统进行优化设计，成为企业管理有效的工具。在项目过程中，主要出于以下几个目的：提升主管级以上的日常管理、企业高层战略、精益生产项目三者的关联性；提升公司高层利用绩效管理体系对下属管理的应用能力；进一步完成公司人事部的职能，为实现企业战略而作准备
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某DIP车间混线小单元案例
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某化妆品公司现场改善案例
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某文具工厂精益样板车间案例
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热烈庆祝克莱特电器与睿希咨询携手合作精益新工厂规划项目
以生产效率提升、产能扩充为规划目标，对装配、五金、注塑车间进行车间布局物流规划，同时，对整个新工厂的详细规划方案进行输出与实施指导。
넶88 2023-03-18 -
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【班组新书推荐与试读】班组建设知多少—班组建设自评
“行百里者半九十”，一百里的路程，走到九十里也只能算完成一半。做事往往如此，越接近成功越困难，越需要坚持走完最后一步，而这最后的关键一步我更喜欢称其为“最后一公里”。精益班组建设就是打通企业经营战略的最后一公里，保证经营战略成功落地执行的必要条件。
넶0 2024-05-21 -
深圳卓瑞源集团与东莞市睿希企业咨询公司携手启动第四期精益生产管理咨询项目
在当今快速变化的市场环境中，企业如何持续提升自身的竞争力，为客户创造更大的价值，已成为企业发展的重要课题。深圳卓瑞源集团，作为PCBA行业的领军企业，一直致力于通过精益生产管理，不断提高生产效率和产品质量，以满足客户日益增长的需求。
넶9 2024-03-30 -
中山富勤塑胶班组建设二期项目顺利结案
넶106 2021-08-25 -
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精益生产在制造业导入过程中的5个常见问题
넶8 2024-03-21 -
如何理解精益生产TPS中的“尊重人性”
尊重人性”是丰田的两个基本理念之一。准确理解这四个字，对于准确理解丰田的工作逻辑至关重要。这四个字中的“人性”二字，是一个含义非常丰富的词语，它既是一个专门的哲学用语，同时在日常生活中又常常能听到。因此，对于“尊重人性”这个丰田的基本理论的理解，非常容易产生偏差和缺陷。
넶253 2021-11-09 -
TWI对丰田生产体系（TPS）和改善（Kaizen）的影响---来自丰田
引文：“如果您要在长期获得成功，您不可能把人才发展和生产体系分开”。作为“标准化作业课程和改善课程之父”，丰田汽车集团的Isao Kato先生阐述了TWI培训思想的发展演变，并指出主管技能的培养是丰田生产体系成功的关键。
넶247 2021-01-09
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