某辅导注塑公司二阶段项目规划方案书

二阶段项目高层需求

顾问对一阶段的评价：由于一阶段更多的是顾问在主导推进项目，与项目成员的日常工作会产生一定的失联，导致项目成员无法在兼顾日常工作以及项目的任务工作，最终现场5S的开展不够深入。

 二阶段项目现场诊断问题汇总

二阶段项目开展策划

具体开展说明：

1)       以企业绩效管理系统为切入点，利用2个月的时间将企业的绩效系统进行优化设计，成为企业管理有效的工具。在项目过程中，主要出于以下几个目的：提升主管级以上的日常管理、企业高层战略、精益生产项目三者的关联性；提升公司高层利用绩效管理体系对下属管理的应用能力；进一步完成公司人事部的职能，为实现企业战略而作准备

2)     以制造以及制造相关部门都放进二期项目范围内，主要含注塑、工程、模具、烫印、组装 、采购、PMC、仓库、品质 9个部门，每个部门分别在品质、交期、成本、现场管理四个方面进行针对式的课题改善，开展期为三个月

3)       咨询顾问的角色同咨询顾问变成企业日常管理的内部参谋，对企业高层进行一对一的教练、对企业主管层级进行区分式的培训、对日常管理的绩效参与评定

  二阶段项目开展实施计划