企业在高速发展，内部管理能力变成发展的制约
精益生产为企业的必然之路，睿希咨询协助企业
走进精益的殿堂
睿希管理咨询，让企业享受精益改善之美
专注精益运营
享受改善之美
我们非常荣幸地宣布，与佛山朗宇芯公司的精益生产管理咨询项目正式启动啦！
热烈庆祝电烫斗行业领军企业凯波集团携手睿希咨询团队构建精益样板车间
以生产效率提升、产能扩充为规划目标，对装配、五金、注塑车间进行车间布局物流规划，同时，对整个新工厂的详细规划方案进行输出与实施指导。
热烈庆祝国妆工厂携手睿希咨询团队构建精益运营体系
巨鹏集团5S改善项目于2022年10月19日正式启动
2022年4月23日，高尔夫运动配件冠军的东莞市耀宇塑胶五金制品有限公司正式首期启动《绩效目标管理体系构建》管理咨询项目，此项目由睿希顾问团队负责。
2022年4月9日，省科技小巨人企业天源生物科技正式首期启动《精益现场改善周》管理咨询项目，此项目由睿希顾问团队负责。
项目具体开展的三阶段开展：第一阶段对企业进行深入的运营目标管理流程与数据体系做深度的调研，在深度的调研后整理改善的实施方案并对核心团队进行培训说明并布置好相关的任务、成立专题开展小组；第二阶段进行2天封闭式的年度经营计划研讨会，利用“世界咖啡工作坊”的方式形成公司级到部门级的指标体系与关键行动；第三阶段针对部门级的指标对当前的组织分工与职责进行梳理，形成日常工作职责的闭环。
