【睿希简讯】热烈庆祝碳中和行业的巨鹏集团携手睿希咨询打造规范化工厂

巨鹏集团5S改善项目于2022年10月19日正式启动

【客户介绍】

巨鹏集团旗下成员公司共5家，分别从事铝活塞、再生铝合金生产及销售；铝渣、铝灰综合利用；铝锭贸易服务；废旧汽车、家电、光伏等金属回收拆解等。巨鹏集团对废铝利用、保级回收、闭环回收，再生铝行业与铝加工行业的紧密结合，从而实现对废铝铝渣项目的全产业链覆盖。

江西巨鹏科技集团有限公司生产占地320亩，厂区建筑面积15万平米，拥有机器设备1600多台套，截至目前共获取15项实用新型专利，6项软件著作权。现集团在职员工400余人，其中管理人员80余人。巨鹏集团先后通过了CNCNA环境管理体系认证和ISO9000质量管理体系认证。巨鹏集团以绿色发展为导向，致力于再生资源循环利用和环境保护，配置先进的环保设备，实现生产与环保相结合，引领行业潮流。

【开展背景】

1. 规范化的工厂外围与失效的现场管理不匹配
2. 集团缺乏5S管理标准，推进组织，推进人员和日常管理考核机制
3. 生产车间现场缺乏区域规划和看板等可视化管理
4. 公司管理运营及现场工作员工缺乏5S相关知识
5.  

【开展内容】

通过5S改善打造规范化管理的工厂，通过优化车间规划布局，提高生产效率，提升产品质量，成为吸引人才的宝地，客户信赖的工厂，政府放心的项目。

项目分为四个阶段实施

1. 打造样板区
2. 横向复制展开
3. 5S评比维持
4. 集团管理考核

项目具体分8个板块逐步执行推进

1. 参观路线规划
2. 人车分流规划
3. 污染源改善
4. 现场3S改善
5. 办公区改善
6. 管理看板
7. 员工规范
8. 5S评比活动

期望通过6个月的项目推动执行，实现公司的规范化管理。

【启动会花絮】