【睿希简讯】热烈庆祝国妆工厂携手睿希咨询团队构建精益运营体系

【工厂介绍】

为中方国信集团在广州成立的化妆品研发生产基地。坐落于广州市白云区太和镇，是一家以化妆品生产技术研发为核心，及策划、生产、销售为一体的综合性化妆品OEM企业。 厂区总面积20000平方米，国妆最大的特色是具备极强的化妆品研发能力，掌握高科技生化技术、纳米技术、渗透压技术、液晶微乳化等多项技术，充分满足市场所需。斥巨资引进皮肤测试仪MPA6、VISIA面部图像分析仪、皮肤的水分测试仪、点子偏光显微镜等，只为不断提升生产工艺和产品品质。同时为ODM客户提供配方研发、皮肤安全评测、产品功效评测、规模化生产、第三方分析检测等技术支持。且提供营销策划，大数据分析，顶层商业模式制定、品牌战略规划、招商模式制定、商学院教育、网红直播、全网营销等增值服务。

【项目背景】

曲总创立的自主品牌及市场渠道在近几年发展迅速，取得了辉煌的成绩，同时于2020年开始建立品牌加工基地。工厂的管理运营与销售业务市场拓展的逻辑有较大的差距，对于工厂管理运营更多的是细节与执行。要做好工厂管理运营，特别是刚启动时会遇到很多技术、人员、管理上的诸多问题，务必需要投入较多的时间与精力。经过多次沟通，企业期望在工厂端能快速的构建经营数据体系，提升产品品质和生产效率，以便能更好的助力市场的高速发展，在行业中持续保持竞争力！

【运营短板】

1 短板一：产供销的协同【计划-供应-生产】

2 短板二：管理组织的效率【目标-流程-绩效】

3 短板三：过程品质的管控【流程-标准-闭环】

【合作目标----一阶段---前6个月】

1. 完成公司级经营目标与各部门年度经营计划的梳理
2. 完成财务经营数据体系的建立与经营分析月报
3. 建立各部门的目标管理体系
4. 建立公司的月度经营例会
5. 建立精益样板线，生产效率提升30%
6. 完成订单流程的优化，建立日计划协调机制

【项目启动花絮】