【睿希简迅】 睿希顾问开启与省科技小巨人企业的改善周合作

01改善周项目启动
2022年4月9日，省科技小巨人企业天源生物科技正式首期启动《精益现场改善周》管理咨询项目，此项目由睿希顾问团队负责。

02项目总负责人张副总启动会发言
天源经过多年的发展，无论从订单，还是在内部的管理水准上都有非常大的突破，这些成果跟公司对市场的准确预判与内部管理团队的努力是密不可分的。当前天源的客户群体主要来源于电商客户，电商客户最关注的就是交期、品质与成本。随着订单下单量的增加，我们对应客户的这些要求时显得越来越吃力，内部的效率、品质异常问题越来越突出。通过老师的现场调研，我们的时间利用率不到50%，这巨大的损耗源于管理流程的不合理，管理能力的不足。
化妆品OEM 企业不止天源一家，同行业同水准的加工企业更是比比皆是。僧多粥少的局面导致企业的竞争更加恶劣，而我们又要靠什么来稳住客户继续将订单交付给我们呢？
我认为当前最有效的出路就是导入精益生产管理。精益生产是一种消除浪费的持续改善过程，同时也是企业经营的理念。我相信只有导入精益生产才能够持续地提升我们的管理能力与改善管理流程，从而做出让客户满意的产品与交付。

03咨询项目负责人林总项目开展说明
工厂并未系统导入精益，如果一开始从打基础开始并未能快速见效，精益导入的成功几率很低，我们建议企业从短-平-快的精益改善周开始切入，建立信心。本次改善周优先选择2大主题进行，分别是快速开线与高效流水线，这两大主题均能快速地提升生产效率，缓解产能急需快速扩充的难题。
主题一：快速开线。在调研过程中，选定产品产前准备做得不充分所导致的首小时产能损失达到50%，我们应该可以在产前准备、高效早会、开线管理三个方面进行改善突破
主题二：高效流水线。在调研过程中，选定产品的产线平衡仅有65%，短时间内会有20%的改善空间，我们应该可以在工时测量、产线设计、节拍管理三个方面进行改善突破

同时，精益项目需要在天源成功导入，需要共同创造以下5个条件

一、老板决心 → 目标锁定，结果评价，障碍排除！
二、有二传手 → 能推动项目向前走的第二人！三、资源投入 → 必要的硬件和资金投入！
四、专业教练→ 专业的指导技能和推动项目团队的执行力！
五、全员参与 → 前期由精英参与，后续要推动全员参与！
六、激励政策 → 项目闭环的关闭和项目团队绩效管理！

04天源生物公司介绍
广州天源生物科技有限公司成立于2009年，秉承“专业、务实、创新”的核心价值，以开拓进取、合作共赢的精神，以高素质的核心技术团队和人才优势为基础，以“天然、温和、安全、有效”的研发理念，历经十年的创新与发展，目前已是中国领先的孕婴童及成人化妆品专业OEM/ODM研发生产企业，并在2016年被授予广东省高新技术企业。生产智造基地位于广州从化-美都健康产业基地，占地面积23000多平方米，员工485人。作为集研发、生产、销售为一体专业化妆品OEM/ODM的高新技术企业，天源生物进入了专业和规模化的发展时期。产品覆盖日化线、专业线、微电商及线下等主流渠道，品牌客户超过200个，主要服务客户有韩后、丸美、婴姿坊、贝瑞滋、康亦美、Homefacal Pro、透蜜、玛莎妮娜、安婕妤等各大品牌。

05项目花絮照片