【睿希简讯】热烈庆祝电烫斗行业领军企业凯波集团携手睿希咨询团队构建精益样板车间
【睿希简讯】热烈庆祝电烫斗行业领军企业凯波集团携手睿希咨询团队构建精益样板车间
【工厂介绍】
宁波凯波集团有限公司坐落在长叁角杭州湾畔，创建于1994年，是一家多年来从事小家电生产的民营企业，公司为许多世界知名品牌（如：西门子、菲利浦、美国HB、EUROPRO、青岛海尔、美的、伊莱克斯、英国ARGOS、日本三洋等等）提供电熨斗、煎烤器、咖啡机、电吹风、多士炉等小家电产品，是国内知名的小家电制造企业，其中电熨斗、煎烤器产量位居国内前列。公司年营业额超8个亿。公司占地面积180000m2,建筑面积135000 m2,固定资产15000万人民币，现有员工4500余名。公司运用OA、INTERANET、K3ERP等先进管理软件系统，为完善企业内部的的精细化管理奠定了良好的基础，并通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证等。
【项目背景】
1. 外部国际大环境对小家电产业的影响：①俄乌战争的影响；②技术上封锁：半导体、芯片供应链的彻底封锁；③经济上制裁：西方国家在制裁华为、中兴国际的同时，也以危害他们国家安全为由受到西方国家制裁的中资企业。
所以外部国际环境充满了危机和挑战，企业无法改变外部环境，唯一能做的练好内功、提升自我！
2. 小家电营商环境的影响：①产能过剩：我国家电制造业已经具备了很高的成熟度。成熟的产业供应链、强大的制造能力，产能已远远超过国际市场的需求②产品质量同质化：技术创新的突破、产品量提升、制造成本的降低，基本都在同一个层面，而没有一个引领行业的标杆领航企业，唯有企业争做标杆。③产业同行无序竞争：出现行业低价竞争吸引顾客的情况。便我们整个小家电产业成为了微利产业。
所以这就需要企业在质量、价格上有能力具有相对的优势，才能活下来！
3. 客户的要求：品质精良、价格合理、交货准时、服务优质。这四大需求！
4. 自身生存和发展的需要：提升软实力，炼好内功，在质量同质化的同行中能够脱颖而出，活下来！
【调研短板】
1 短板一：信息流不明确
2 短板二：实物流不顺畅
3 短板三：管理基础薄弱
4 短板四：精益改善氛围弱
【合作目标----一阶段---前6个月】
【启动大会重点信息】
启动会中明确了外部顾问团队与内部推进团队的关系：
- 不是替代项目成员完成训练，而是辅导大家一起达成目标的教练；
- 不是强加式指定完成推进任务，而是围绕着目标达成，对推进任务达成共识后的跟踪；
- 不是要拿出征服你的方案来彰显老师的厉害，而是一起完成目标的伙伴；
- 不是方案的制定人，而是提供改善方法与工具案例的合作伙伴；
---精益项目总监 林炜生老师
启动会中明确了对企业内部精益组员的五个要求：
1. 要有激情：项目推进小组的全体成员，要全力按项目推进计划的每一个时间节点的进度要求推动。工作激情是推动项目顺利开展的引擎和动力，要充分发挥主观能动，营造一个全员参与充满活力、蓬勃向上的项目推动的氛围和大环境--全员参与！
2. 要有领导力：以组织架构和分工充分发挥各自领导岗位的管理职能（看破架构）。
3. 要有责任担当：项目目标的达成和具体分工的11个项目的落地推动。如品质小组职能：①发现问题；②围堵问题；③跟踪评估问题改善的有效性；④定期回顾在品质表现。⑤做好客户品质对接的窗口。又如生产小组的管理职能：1）现场3S的可视化管理、2）线平衡、3）工艺纪律的严格执行、4）过程异常和处置、5）ERP、智物流、物料配送等数字化信息化管理要求的严格执行、6）精益改善、自动化改造的积极参与和配合。我们五个小组是各组的第一责任人，要充分行使有效的管理职能，做好了是我们的工作绩效，做不好就要追究责任！
4. 要有绩效：绩效的多方受益，共同分享“产品质量更优、生产效率更高、作业环境更好、劳动强度更低、工作时间更少、薪资收入更高。”精益改善的成果：客户、公司、管理层、一线产业工人四方受益共享。
--烫斗工厂总经理 张总
【启动大会花絮】
