企业在高速发展，内部管理能力变成发展的制约
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课程背景：在很多的制造企业中，班组长并没有经过系统的管理技能训练，本次课程的目的是通过丰田班组的一天作为参照，建立一线主管必备的基础技能，同时为企业推进精益班组建设作参照。
通过精益班组建设来完成企业经营目标的落地，打造卓越绩效班组
“班组建设”是企业管理大厦的根基，很多企业高层也察觉到企业高速发展时忽略了根基的构建，导致企业出现了各种各样的问题，这些问题如果不加以有效解决，将直接制约着企业的进一步发展。同时，不依据自身的管理水平，盲目的选择不适合自己的班组建设的方法，最终也是徒劳无功。因班组建设不全面导致的相关问题
时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！
TWI – JI 工作教导：教导新员工快速、正确掌握操作方法的教导方法，将帮助一线主管大大提升新员工培训速度，提高生产效率。工作教导能有效地缩短新的或者不熟练的工人快速胜任工作的时间。本模块提供的教导方法能让主管们安全，快速，准确的教会员工工作，有效缩短培训时间，大幅度降低材料损耗，减少返工及工作事故。
了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力掌握现场改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
