《TWI-JI班组工作指导》体验式培训
Ü 【课程背景】
TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。
TWI – JI 工作教导：教导新员工快速、正确掌握操作方法的教导方法，将帮助一线主管大大提升新员工培训速度，提高生产效率。工作教导能有效地缩短新的或者不熟练的工人快速胜任工作的时间。本模块提供的教导方法能让主管们安全，快速，准确的教会员工工作，有效缩短培训时间，大幅度降低材料损耗，减少返工及工作事故。
Ü 【课程收益】
è 得到由日产训授权颁发的证书；
è 获得培训的一致性和过程的稳定性；
è 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
è 学会如何制作训练预定表；
è 学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
è 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
è 掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
è 深刻领会"员工没有掌握，是指导者没教好"的理念
Ü 【课程对象】
班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作等人员
Ü 【课程时间与服务】
2天（培训时间和内容可根据情况作调整）
Ü 【课程特色】
-理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合
-学员参与、讨论、互动
Ü 【课程大纲】
第一天 | 上午
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范（2例）
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
第一天 | 下午
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
作业分解的导入
打灯头结的作业分解
志愿者演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解自问法的练习
组装作业的作业分解的练习（全学员）
作业分解的总结
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习 （全学员）
志愿者演练2
对志愿演练2的点评
第二天 | 上午
第一天内容复习
训练预定表的发表
学员指导方法的演练- 1
第二天 | 下午
学员指导方法的演练- 2
学员指导方法的演练- 3
演练小结
特殊指导方法
学员感想
总结（怎样开展和推动TWI）
【培训花絮】
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