标准工时体系建立

 

Ü                      【课程背景】

标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！

日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时的部门与使用标准工时的部门几乎天天爆发“战争”，对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。

本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOD方法，帮助企业建立一套完整的标准工时管理系统。

Ü                      【课程收益】

è                      帮助企业构建内部的标准工时体系模型

è                      提升企业内部IE及改善人员的现场时间分析及应用能力

è                      建立企业的标准工时应用体系 【PMC 财务 生产报表】

Ü                      【课程对象】

制造企业中一线生产管理人员，如生产主管、班组长、IE/PE工程师、工程经理等

Ü                      【课程时间与服务】

2天（培训时间和内容可根据情况作调整）  | （如需要落地式辅导增加5天）

Ü                      【课程特色】

-理论、案例、录像、沙盘演练、生产现场实践结合

-学员参与、讨论、互动

Ü                      【课程大纲】

一） 近代制造业的发展与工业工程在企业的应用 2H

1.    近代制造业发展的特点及痛点

2.    制造业的机遇与挑战

3.    工业工程的学科定义与起源

4.    工业工程的思维意识

5.    工业工程在企业各职能部门的应用

6.     初、中、高级IE在企业的应用时间与效果

7.     中国制造业应用IE的成功案例

二） 标准工时的观测与制定 4H

1.    标准工时的意义

2.    标准工时的影响

3.    标准工时的用途

4.    标准工时的特性

5.    标准工时的应用时机

【游戏体验】扑克游戏引出对标准工时的思考

6.    标准工时的定义

7.     标准工时的五大因素

8.    标准工时的构成

9.     标准工时的计算

10.   标准工时的测定

【录像体验】现场作业引出对时间观测的思考

11.      时间观测的步骤与要点

12.      评比系数的制定与要点

13.       时间宽放的制定与要点

【表格应用】工时测量表的应用

三） 动作时间分析与改善 4H

【现场体验】发送一条短信“我喜欢你”需要多少时间

1.    PTS预定时间标准的定义及意义

2.    基本动作要素

3.     MOD PTS的特点

4.      MOD的基本体系及记号

5.      利用MOD法进行时间分析

【案例练习】现场动作MOD分析

【表格应用】MOD分析表的应用

 

6.     利用MOD的改善方法介绍

【案例应用】MOD分析表在动作时间单元库的应用案例

7.     动作经济原则---人体部位改善与案例

8.      动作经济原则---工作场所改善与案例

9.      动作经济原则---工装治具设计与案例

 

四） 标准工时在企业管理中的全面应用 2H

1.    产品报价中的过程盲点

2.     标准工时在产品报价中的作用

3.     工时成本报价应用案例

4.      标准工时在计件工资的意义与作法

5.       计件工资计算及发放流程

6.       基准单价计算案例

7.      工序单价计算案例

8.      产能负荷分析意义

9.       产能负荷分析的相关条件与计算

10.     设备及直接人力需求的计算应用与案例

【案例应用】产销协同会议的召开

11.    标准工时在排产中的应用与案例

12.     标准工时在效率计算的应用与案例

【案例应用】周月效率会议的召开

 

 

 

Ü                      【课程花絮】