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我想说的是做为一名IE，我们需要在前进的路上无所畏惧，才能无所不能！
尊重人性”是丰田的两个基本理念之一。准确理解这四个字，对于准确理解丰田的工作逻辑至关重要。这四个字中的“人性”二字，是一个含义非常丰富的词语，它既是一个专门的哲学用语，同时在日常生活中又常常能听到。因此，对于“尊重人性”这个丰田的基本理论的理解，非常容易产生偏差和缺陷。
引文：“如果您要在长期获得成功，您不可能把人才发展和生产体系分开”。作为“标准化作业课程和改善课程之父”，丰田汽车集团的Isao Kato先生阐述了TWI培训思想的发展演变，并指出主管技能的培养是丰田生产体系成功的关键。
近期一直在关注企业的复工以及疫情的影响，将很多的资料进行了归集整理，希望对各企业有用。本套资料共有10文档+1视频--够用--不用关注--直接下载。资料均来源于网终，并保留出处，如有侵权，请及时联系删除。
精益生产如此威力巨大，是因为它是一套“看起来”简单，“做起来”极难的体系，这是拉开了普通企业与伟大企业之间差距的主要原因。其中，真正让精益在企业中做起来的关键是企业的高层领导
前面学习JI时，我已经把JM的书也一起读了，自以为已经弄明白JM了，而且，在平时用JI时，也开始尝试运用JM的一些工具，比如说5W1H的自问法。很庆幸的是，最后还是决定来参加这次培训，否则是不会知道真正的JM是怎么样的。
