国内知名电机工厂卡伦特精益标杆工厂二期项目启动

卡伦特精益标杆工厂二期项目在2020年11月20号正式启动

项目背景：精益生产已列入企业的中长期运营战略规划

第一期8个月：精益标杆线打造

1. 样板线效率提升
2. 提案/A3改善导入
3. 标准工时库完善

第二期8个月：精益标杆车间打造【本期重点】

1. 原料库存改善
2. 全员改善氛围
3. 人均产值提升

第三期12个月：精益标杆车间打造

1. 智能化车间
2. 信息化系统
3. 供应链改善

二期规划：重点通过库存、效率、全员改善来提升运营绩效，培养改善人才

项目一：原料库存周转天数改善

50. 目标：周转天数从6.74天降低到5.5天，改善幅度18%
50. 关键措施：
    50. 出货计划锁定
    50. 生产日计划达成提升
    50. 来料采购批量降低
    50. 仓库帐物卡一致性改善
50. 预估效益：释放现金流：1160万/年   

子项目二：人均产值改善

1. 目标：人均时产值从323元/人时提升到355  提升10%
50. 关键措施：
    50. 每月出勤工时计算与控制
    50. 标准工时准确度提升
    50. 生产效率提升课题【生产、质量、研发】
    50. 自动化设备导入
    50. 班组管理能力提升
    50. 员工稳定性改善
51. 预估效益：人工成本节约：180万/年   （计算：300人*10%*6万）

子项目三：全员改善氛围

1. 目标：
   1. 与生产相关的改善提案数量平均10个/月

50. 改善效益不低于100万/年

2. 关键措施：

50. 班组长工作改善能力提升
50. 班组长改善领导力提升
50. 创意工夫每月案例分享会
50. 改善推进小组与能力训练

项目启动花絮：