企业在高速发展,内部管理能力变成发展的制约

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通达一期项目改善成果之旅及二期项目启动

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2019年11月16日,乐清市通达有线电厂 “精益标杆工厂咨询项目一期总结暨二期启动大会”隆重举行。整个一期的改善成果均以改善之旅的现场发表来进行展示,同时并由咨询项目总监林炜生老师对精益生产管理咨询二期的开展实施进行规划讲解。

 

一期项目指标超目标完成

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现场精益改善景点参观之旅

为了更好的让团队成员展示自己的成长及改善成果的分享,感染带动更多的人参与到改善中来,从更好的提升工厂改善氛围为二期项目更好的开展做准备做动员,我们举行了现场改善景点参观之旅通过现场改善成员的发表及展示,我们评选出了优秀改善点,给予改善团队嘉奖及鼓励!

 

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通达一期项目改善成果之旅及二期项目启动

 

高层点评寄语

通达有线电厂董事长陈董回想项目开展之初,我们也有许多的不确定与疑虑,但经过这一期的项目开展我们用客观的数据和例子来证实了精益管理是提升企业管理水平的有效方式。

这半年中我出去走了很多工厂,真正认识到时代在改变,别人早已走在我们前面如果我们再不改变可能就会被淘汰,我们需要利用变革争取更好企业生存空间与利润

改变必定是先要承受痛苦的,随着库存量的下降,我认识到原来的企业不是没有问题,恰恰相反,我们的问题被很多库存所掩盖。没有了库存,才发现我们真正的生产周期这么长。没有了库存,才发现我们解决问题的速度这么慢。而被这些问题需要我们一个又一个地解决,企业的问题才会越来越少在我们面前的精益之路需要我们坚定不移地信心与行动承诺,才能真正地帮助到大家解决工作上的困难,才能让企业更加健康成长

这一切的美好的未来,都始于我们这个团队现在走的每一小步,我相信精益二期的项目会在大家的共同努力下,顺利完成,甚至超目标完成的!

 

 

2019年11月20日
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