企业在高速发展,内部管理能力变成发展的制约

精益生产为企业的必然之路,睿希咨询协助企业

走进精益的殿堂

制造流程流畅化,柔性化,从根源上提升企业制造效率
增强企业创造利润的能力,提升竞争力,树立企业品牌
建立精益人才育成机制,持续为企业提供改善的源动力

睿希管理咨询,让企业享受精益改善之美

专注提升经营指标的提升

专注解决客户的根源问题

专注全员自主管理与改善

专注精益运营

享受改善之美

睿希咨询首席咨询顾问 蒋维豪

睿希官网    导师团队    睿希咨询首席咨询顾问 蒋维豪

•    睿希咨询首席咨询顾问、中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长

•    著名丰田模式研究专家,拥有近30年制造业实践运作和精益咨询经验

•    专长策略规划/目标展开、丰田/精益生产模式导入与实施、精益流程再造、制程/现场改善、精益物流与供应链管理

 

工作经验:

      1995年起从事企业管理咨询工作,现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长,为清华、复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。具深厚的理论功底及30多年制造业实践运作和管理咨询经验,咨询涉及行业广泛,含汽车/客车/工程车主机厂及汽配厂、石油/化工/食品/、医药/材、纺织/染整/服饰/家纺、电子/电器/家电/电线电缆等。

 

      多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

      长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。

 

辅导企业:

      整车及汽车零部件行业(上海通用、上海大众、宇通客车、金龙客车、长安客车 、 比亚纳铁福、拓普集团、 敏孚集团、万向集团、 湖北三环)

      电器行业(海尔集团、美的电器、东芝电脑、正泰电器、格兰仕集团、 三菱空调、日立空调 、 三菱电机)

      食品及医药行业(统一食品、蒙牛乳品、伊利乳品、光明乳品、古井贡酒、石药集团、贵州益佰、神威药业、高桥石化、华润化工、中山医院)

      服装行业(秋水伊人、可可尼服饰、夏蒙、报喜鸟、红蜻蜓、罗莱家纺)

      其它行业(江南造船厂、沪东造船厂、上海胜代机械、沈阳机械厂、福兴工业、中国电信等…)

 

部分咨询及培训经验节录:

      东芝电脑 — 干部管理能力提升、全面质量管理(TQM)

      日立空调 — 顾客满意工程、质量流程再造、部门年度方针目标展开会议  议程设计     

      上海英业达集团 — 方针目标、全员持续改善系统的设计与培训

      杭州万向集团(美国通用汽车万向节全球供货商) — 精益生产系统培训与咨询

      昆洲服饰(Adidas运动服全球最大制造商) — 精益生产系统培训、常年顾问

      福兴工业(全球最大锁具制造厂) —  精益生产系统培训与JIT流水线设计咨询

      上海通用汽车 — 迈向精益级的现场浪费排除法培训

      上海汇众汽车 — 精益精益生产模式之理念与策略培训

      柯达(中国) — 精益供应链、精益R&D、精益制造培训及管理咨询

 

2019年5月26日
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