《企业全面可视化》
【课程引言】
JIT的基本要求既是目视管理，很多企业认为自己的相关划线、标识做好了目视化就完成了。目视化的精髓在于快速暴露问题，使得问题得以快速解决。在5S改善的基础上，创造出视觉化、透明化、界限化、人性化的目视化体系。通过培训，可以快速建立企业的目视化管理体系，大大地提升现场效率以及问题的暴露及解决速度。
【课程对象】
现场生产、品质、技术、工程管理人员
【课程时间与服务】
1天，6小时
【课程收益】
通过两天的学习，让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法：
1 让你深刻领悟目视管理的真谛，知晓目视管理是企业管理规范化的基础，是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法；
2 让你理解目视管理、看板管理的基本理念、原则、要求，使你能够因地制宜地在企业推行、贯彻、实施目视管理；
3 让你学会运用目视管理的各种工具和方法，采用不同颜色、标识、标记、图表、看板、信号、警示标志等，有效地在企业制作、推行、使用目视管理方法；
4 通过实施目视管理，使员工对企业的要求、规范、警示、一目了然，让员工自己就知道应该做什么，应该如何做，极大地提高员工工作的主动性、自觉性；
5 通过实施目视管理，使企业把所有的管理要求、规范、制度、指令都尽量地公开、醒目地展示出来，使你的企业管理面貌焕然一新，员工士气大增，生产效率大增；
6 让你的企业实施目视管理后，所有规章、纪律、规范透明、公开，使员工违规、违纪、违章行为大为减少，工作业绩步步提升、管理工作井然有序。
【课程特色】
理论讲授+小组讨论+情景演练
【课程大纲】
第一单元 企业管理与目视化
一 企业管理与目视化
A 新时代的制造服务业
B 优秀的企业现场
C 快速提升企业管理水平的方法
二 目视化管理基础
A 为什么要目视化管理
B 目视化管理的等级
C 不同的颜色基准
D 划线的基准
第二单元 企业管理与目视化
一 厂区目视化的目标
二 厂区目视化的要点
A 宣传看板制作的要领
B 通行路线的规划要领
C 指标标识牌的规划要领
三 企业VI手册案例
第三单元 车间目视化
一 车间目视化的目标
二 车间目视化的要点
A 车间布局目视化
B 作业工具目视化
C 设备管理目视化
D 生产进度目视化
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