祝贺深圳卓瑞源精益生产管理咨询三期项目顺利验收
项目背景：
在二期的项目《精益班组建设一阶段：班组管理的一天》成功验收后，提出新的需求，如何将中基层的管理能力兑现到日常的管理绩效中，如何将企业的中高层也开始一起做改善。针对这两大需求，成为了精益管理咨询三期项目的目标：通过打造全员改善的机制来提升企业的运营绩效。
三期项目内容：
全员改善目的：为激发员工在管理，质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工积极性，树立全体员工的主动改善意识
全员改善范围：适用于公司生产、经营、物流、品质等所有领域。本企业的员工，只要提交的改善措施通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励
三期项目验收：
1 中高层的跨部门9大管理课题成功验收
对于各部门的经理与高级工程师，进行了多轮的TBP改善训练，从项目立项、现状掌握、原因分析等PDCA问题探索方法对公司急需的9大课题进行改善，这9大课题涉及到订单清尾、制程QA合格率、仓库发料及时性、各车间的效率提升、现场的5S等
2 工程师与部门主管的A3改善
对于工程师与车间主管，因为其管理的范围有限，这部分的管理人员改善的对象更多针对一款产品或一个区域进行针对性的改善。在这部分的改善内容中，更多的是与逻辑简单且有效的A3改善报告的形式来进行
3 一线主管的提案改善
对于刚刚完成班组管理一天的管理能力训练的班组长，对于他们参与改善的方式就非常明确了。每周抽3个小时的时间，针对产线的瓶颈工序、经常发生的品质问题点进行针对式的改善，并以改善提案的方式进行提交
4 改善机制与案例手册
改善手册的形成目的是为了让更多的新晋管理干部快速地掌握各阶层的改善点，熟知改善的流程而整理的全员改善案例手册。
相关成果：
高层点评：
在项目导入前，我认为改善就是改善团队专属的事，其他的管理人员执行就好了。在这次项目导入后，让每个阶层的管理人员进行各自所属管理区域改善，形成了非常好的可落地的全员改善氛围，这也许就是我最终想要的改善。
这次的改善发表的内容就是我一直想要的各个部门应该去完成，但基于日常管理工作的繁杂又不可能完成的挑战，改善让我看到了每个成员身上的无限潜力，除了激动以外，还有就是更多的感动
