企业在高速发展,内部管理能力变成发展的制约

精益生产为企业的必然之路,睿希咨询协助企业

走进精益的殿堂

制造流程流畅化,柔性化,从根源上提升企业制造效率
增强企业创造利润的能力,提升竞争力,树立企业品牌
建立精益人才育成机制,持续为企业提供改善的源动力

睿希管理咨询,让企业享受精益改善之美

专注提升经营指标的提升

专注解决客户的根源问题

专注全员自主管理与改善

专注精益运营

享受改善之美

祝贺睿希咨询与冠旭电子打造精益样板车间

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客户介绍

深圳市冠旭电子股份有限公司,成立1997年,国家级高新技术企业、全国劳动模范获得者单位,是一家专注于独立耳机、无线音箱等智能终端产品整体解决方案提供商和制造商。

冠旭电子建立了产学研合作模式和联盟,与北京大学深圳研究生院合作成立了智能降噪技术研究中心,与武汉工程大学合作成立杨叔子院士智能降噪工作室、武汉工程大学智能降噪技术研究中心,与西安电子科技大学电子工程学院合作成立了联合实验室,通过了中美联合反恐C-TPAT)认证ISO90001ISO14001QC080000有害物质过程管理体系认证OHSAS18000职业健康安全管理体系认证RoHSReachFCCULCEVCCIRCMCCCMicrosoft LyncApple MFi 6.0 Manufacturing等认证。

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冠旭电子推动绿色低碳体系建设;开展清洁生产、有害物质管理、垃圾分类回收,建立了生活及厨房用水的回收和净化系统、水滴喷雾微循环系统、三层立体式绿化系统(灌木、杂木、乔木),园区内植被覆盖率65%以上,已完2000多平方米的屋顶太阳能热水供应系统的建设;严格控制碳排放指标,努力成绿色发展、循环发展、低碳发的先行者,先后荣获了深圳市绿色企业、鹏城减废先进企业、广东省和深圳市清洁生产企业等荣誉称号。

项目需求

冠旭定位为中高端耳机产品,其订单大多数来源于海外的优质客户。近年来,企业的订单快速增加,同时客户对产品的质量要 越来越高,对研发周期以及生产周期的要求越来越短,工厂开 出现产品、品质、交期的三重发展瓶颈,其更重要的瓶颈在于 才的成长速度并未跟上客户需求的变化。故希望我们在以下几 方面导入精益生产项目作为企业成长与改善的突破口:

第一  产品品质标准梳理以QA网的建立

第二  从打造效率标杆车间以及标杆管理团队

第三  梳理研发以及采购流程,提升研发以及采购的能力

项目启动

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项目小组启动大会


 

 

2019年5月1日
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