祝贺睿希咨询与冲压设备主力金丰机械打造样板现场

【客户介绍】

金丰企业集团1948年由纪金标先生创立于台湾彰化，经历半个世纪的努力经营，已成为台湾最大的锻压机械制造厂，在世界锻压机械行业中排行第四，产品行销世界各国，如英、美、日、澳、南美、东南亚等，且是台湾机械产品销往日本的少数厂家之一，主要客户涵盖日本各大汽车厂，如丰田(TOYOTA) 、马自达 (MAZDA)、五十铃(ISUZU)等，品质、精度与耐用性深受客户肯定。公元1994年即已通过英国YARSLEY的ISO9001国际品质认证。

1994年，金丰集团在浙江省宁波市独资设立金丰（中国）机械工业有限公司，作为专业的锻压机械制造厂，占地面积87582平方米，注册资本1320万美元，投资总额将达5000万美元。

金丰（中国）机械工业有限公司 [1] 生产的锻压机械产品系以母公司的设计图纸、生产工艺和技术、管理体系为蓝本，与母公司进行同步生产压力机。自1996年投产以来，通过了出口产品质量许可证及ISO-9001:2000版国际品质认证。同时为迎接高性能、高自动化时代的来临，公司全部采用来自日本、台湾之大型、高效、精密之生产设备，并以此来稳定及提升产品品质，产品涵盖2400吨级以下开式、闭式、高速、冷热锻各种类型机械式冲床，主要客户有天津丰田汽车、南昌江铃汽车、章丘海尔、深圳富金、美国STAMTEC等公司。

【合作需求】

金丰（中国）机械工业有限公司 [1] 生产的锻压机械产品系以母公司的设计图纸、生产工艺和技术、管理体系为蓝本，与母公司进行同步生产压力机。但近期在整体运营上也出现了一些问题，主要问题集中在公司在快速成长的同时，内部的整体运营团队的成长速度并未能跟上公司快速发展的节奏，故高层在多次参观同行标杆后一致认定，可以通过精益生产咨询的项目来协助工厂整体管理团队能力的提升。

经多次高层沟通以及项目成员沟通金丰精益生产项目的目标：导入初期精益生产思想及项目，提升公司精益认知及氛围，具体事项如下：

1 前半年   现场管理水平提升并输出现场可视化手册

2 后半年   提升现场班组管理水平并建立效率样板区

3 第二年   建立一个流样板车间对车间布局做整体优化调整

4 第三年  PMC流程改善并解决来料不及时和短缺问题

【项目启动】